第(di)三方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)是由物(wu)(wu)品供方(fang)和需方(fang)以外的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業提供物(wu)(wu)流(liu)(liu)服務的(de)(de)業務模式(shi)，是在(zai)(zai)物(wu)(wu)流(liu)(liu)渠道中(zhong)，由專業物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業以合(he)同的(de)(de)形式(shi)在(zai)(zai)一定期限內提供用戶(hu)所需的(de)(de)全部(bu)或部(bu)分物(wu)(wu)流(liu)(liu)服務。第(di)三方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業的(de)(de)利潤不是來自運費、倉儲費等直接(jie)費用收入，而是來源于現代物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理科學的(de)(de)推廣所產生的(de)(de)新價值。這(zhe)是中(zhong)國第(di)三方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)發展的(de)(de)根本原因(yin)。

　　一、中國第三(san)方物(wu)流現狀

　　20世(shi)紀90年(nian)代中期，第(di)三方(fang)物(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)概(gai)念開始(shi)傳到我(wo)國，它是運輸、倉(cang)儲(chu)等(deng)基礎(chu)服務(wu)行(xing)業的(de)(de)(de)一個重(zhong)要發展。近(jin)幾年(nian)，隨(sui)著(zhu)市場(chang)(chang)經濟(ji)體(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)完(wan)善和企(qi)業改革(ge)的(de)(de)(de)深(shen)入，企(qi)業自(zi)我(wo)約束機(ji)制(zhi)增強，外(wai)購物(wu)流(liu)(liu)服務(wu)的(de)(de)(de)需(xu)求日(ri)益(yi)增大。特(te)別(bie)是隨(sui)著(zhu)外(wai)資(zi)企(qi)業的(de)(de)(de)進入和市場(chang)(chang)競爭的(de)(de)(de)加劇，企(qi)業對(dui)物(wu)流(liu)(liu)重(zhong)要性的(de)(de)(de)認(ren)識逐(zhu)漸深(shen)化，視其(qi)為“第(di)三利潤(run)源泉”，對(dui)專業化、多功能(neng)的(de)(de)(de)第(di)三方(fang)物(wu)流(liu)(liu)需(xu)求日(ri)漸增加。1999年(nian)—2001年(nian)，中國倉(cang)儲(chu)協會對(dui)物(wu)流(liu)(liu)市場(chang)(chang)供求狀況進行(xing)的(de)(de)(de)三次抽樣(yang)調(diao)查顯(xian)示：在(zai)生(sheng)產(chan)企(qi)業成品銷售物(wu)流(liu)(liu)中，第(di)三方(fang)物(wu)流(liu)(liu)所占的(de)(de)(de)比重(zhong)分(fen)別(bie)是9．1%、16．1%和21%，呈明顯(xian)上(shang)升勢頭(tou)。

　　我國較早的第三(san)方物流企(qi)(qi)業(ye)是傳統倉儲和運(yun)輸企(qi)(qi)業(ye)轉型而來的，如上海友誼集團物流有限公司(si)(si)是由(you)原上海商(shang)業(ye)儲運(yun)公司(si)(si)經過(guo)分離和改(gai)制(zhi)后組建(jian)(jian)的，20世紀90年(nian)代(dai)初便為國際上最大(da)的日用消(xiao)費品公司(si)(si)——聯(lian)合利華(hua)提(ti)供專(zhuan)業(ye)物流服務，業(ye)務由(you)最初的倉儲和運(yun)輸服務，發展到(dao)今天提(ti)供運(yun)輸、倉儲、配(pei)送、流通加工、信息反饋等多功能個性化服務，雙方建(jian)(jian)立(li)(li)了良好的戰略合作(zuo)伙伴關系：1993年(nian)成立(li)(li)的中遠集團。

　　1995年對陸上貨運企業進行整合，成立了中(zhong)遠國(guo)際貨運有(you)限(xian)公司，建立起(qi)全國(guo)統一的貨運網絡，2001年又通過合資方式，與廣東(dong)科(ke)龍公司、無(wu)錫小天鵝(e)公司成立安(an)泰達物流公司。

　　從(cong)第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)形成(cheng)結構看(kan)，大體分(fen)有(you)(you)(you)四(si)個途徑：第(di)(di)(di)一(yi)是(shi)傳統倉(cang)儲(chu)(chu)、運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)過(guo)改造轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型而(er)來(lai)的(de)(de)占(zhan)主(zhu)導地位，占(zhan)據較大市場(chang)份額(e)。中(zhong)遠(yuan)國(guo)際(ji)貨(huo)運(yun)(yun)(yun)(yun)公司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)對外(wai)(wai)貿(mao)易運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)(集(ji)團)總公司(si)(si)(si)(si)(簡(jian)稱中(zhong)外(wai)(wai)運(yun)(yun)(yun)(yun))、中(zhong)國(guo)儲(chu)(chu)運(yun)(yun)(yun)(yun)總公司(si)(si)(si)(si)等，憑借(jie)原(yuan)有(you)(you)(you)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)基礎和(he)在(zai)(zai)市場(chang)、經(jing)(jing)營網(wang)絡(luo)、設施、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模等方(fang)面的(de)(de)優(you)勢(shi)，不斷拓展(zhan)(zhan)和(he)延伸(shen)其(qi)他(ta)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，向(xiang)現(xian)(xian)代(dai)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)逐(zhu)步轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)。第(di)(di)(di)二是(shi)新創辦的(de)(de)國(guo)有(you)(you)(you)或(huo)國(guo)有(you)(you)(you)控股的(de)(de)新型物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，它們(men)(men)是(shi)現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革的(de)(de)產物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，管理(li)機制比較完善，發展(zhan)(zhan)比較快。例如，中(zhong)海物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)公司(si)(si)(si)(si)成(cheng)立于1993年(nian)11月，從(cong)倉(cang)儲(chu)(chu)開始發展(zhan)(zhan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，現(xian)(xian)發展(zhan)(zhan)成(cheng)能為國(guo)際(ji)大型知(zhi)名跨(kua)國(guo)公司(si)(si)(si)(si)提(ti)供(gong)(gong)包(bao)括倉(cang)儲(chu)(chu)、運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)、配送、報關等多(duo)功能物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。第(di)(di)(di)三(san)(san)是(shi)外(wai)(wai)資和(he)港(gang)資物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，它們(men)(men)一(yi)方(fang)面為原(yuan)有(you)(you)(you)客戶(hu)——跨(kua)國(guo)公司(si)(si)(si)(si)進入中(zhong)國(guo)市場(chang)提(ti)供(gong)(gong)延伸(shen)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，另一(yi)方(fang)面用(yong)它們(men)(men)的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念、經(jing)(jing)營模式和(he)優(you)質(zhi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)吸引(yin)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)漸向(xiang)中(zhong)國(guo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)市場(chang)滲(shen)透(tou)，如丹(dan)麥有(you)(you)(you)利物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)公司(si)(si)(si)(si)主(zhu)要為馬士基船運(yun)(yun)(yun)(yun)公司(si)(si)(si)(si)及(ji)其(qi)貨(huo)主(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)(gong)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，深(shen)圳的(de)(de)日(ri)本(ben)近(jin)鐵(tie)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)公司(si)(si)(si)(si)主(zhu)要為日(ri)本(ben)在(zai)(zai)華(hua)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。第(di)(di)(di)四(si)是(shi)民營物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，它們(men)(men)由于機制靈活、管理(li)成(cheng)本(ben)低等特點，發展(zhan)(zhan)迅速，是(shi)我國(guo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)最具朝氣(qi)的(de)(de)第(di)(di)(di)三(san)(san)方(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。如廣(guang)州的(de)(de)寶(bao)供(gong)(gong)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)團，是(shi)從(cong)1992年(nian)承包(bao)鐵(tie)路(lu)貨(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)運(yun)(yun)(yun)(yun)站開始，1994年(nian)成(cheng)立廣(guang)東(dong)寶(bao)供(gong)(gong)儲(chu)(chu)運(yun)(yun)(yun)(yun)公司(si)(si)(si)(si)，當年(nian)承接世界(jie)上(shang)最大的(de)(de)日(ri)用(yong)消費品生產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)一(yi)美國(guo)寶(bao)潔公司(si)(si)(si)(si)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)市場(chang)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，經(jing)(jing)過(guo)幾年(nian)的(de)(de)開拓創新，已成(cheng)為在(zai)(zai)澳洲、泰(tai)國(guo)、香(xiang)港(gang)及(ji)國(guo)內(nei)主(zhu)要城市設有(you)(you)(you)40多(duo)個分(fen)公司(si)(si)(si)(si)或(huo)辦事處，為40多(duo)個跨(kua)國(guo)公司(si)(si)(si)(si)和(he)一(yi)批(pi)國(guo)內(nei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)(gong)國(guo)際(ji)性物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)團公司(si)(si)(si)(si)。

　　從提(ti)(ti)供(gong)(gong)的服(fu)(fu)務(wu)(wu)范(fan)圍和功(gong)能(neng)來(lai)看，中(zhong)(zhong)國(guo)第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)仍(reng)以(yi)運輸(shu)(shu)(shu)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)等(deng)基本物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)為主，加(jia)工、配(pei)送、定制服(fu)(fu)務(wu)(wu)等(deng)增值(zhi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)功(gong)能(neng)處在(zai)發展完善(shan)(shan)階(jie)段。像寶供(gong)(gong)、中(zhong)(zhong)海(hai)這(zhe)樣(yang)功(gong)能(neng)完善(shan)(shan)的第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目前為數不(bu)(bu)多，規模(mo)也不(bu)(bu)是很大(da)。中(zhong)(zhong)遠集團(tuan)、中(zhong)(zhong)外運集團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)儲(chu)運總公司這(zhe)樣(yang)大(da)型(xing)的運輸(shu)(shu)(shu)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)雖已向第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉化(hua)，但(dan)它們的傳統(tong)運輸(shu)(shu)(shu)、倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)仍(reng)占主要(yao)(yao)部分(fen)，第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)的功(gong)能(neng)還不(bu)(bu)完善(shan)(shan)。中(zhong)(zhong)國(guo)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)協會的調(diao)查(cha)也說明生(sheng)(sheng)(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的外包(bao)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)主要(yao)(yao)集中(zhong)(zhong)在(zai)市內(nei)配(pei)送、單(dan)(dan)純倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)和干線(xian)運輸(shu)(shu)(shu)。其中(zhong)(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的外包(bao)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)，單(dan)(dan)純倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)占21%、干線(xian)運輸(shu)(shu)(shu)36%、市內(nei)配(pei)送28%、包(bao)裝4%：商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的外包(bao)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)，單(dan)(dan)純倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)占37%干線(xian)運輸(shu)(shu)(shu)21%、市內(nei)配(pei)送43%、包(bao)裝14%。而(er)且(qie)，生(sheng)(sheng)(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)用(yong)第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的數量通常(chang)有(you)2—10家(jia)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)用(yong)第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的數量一般在(zai))0家(jia)以(yi)上，可見生(sheng)(sheng)(sheng)產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外包(bao)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)主要(yao)(yao)以(yi)“分(fen)包(bao)”為主，即將不(bu)(bu)同功(gong)能(neng)的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)分(fen)別委托(tuo)給不(bu)(bu)同的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，這(zhe)從物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)供(gong)(gong)給的角度(du)看，第(di)三(san)(san)方(fang)(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為用(yong)戶提(ti)(ti)供(gong)(gong)一攬子(zi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的比重(zhong)不(bu)(bu)大(da)。

　　目前，中(zhong)國第(di)三(san)方(fang)物(wu)流的服務(wu)對象(xiang)主(zhu)要集中(zhong)在(zai)外資企(qi)業，其次是(shi)民營企(qi)業和少數改制后(hou)的國有企(qi)業。如(ru)中(zhong)海物(wu)流的客(ke)戶主(zhu)要有IBH、美能(neng)達、諾基亞、三(san)洋、東芝、三(san)星、華為、聯想等企(qi)業；寶供物(wu)流公(gong)司服務(wu)的對象(xiang)是(shi)寶潔(jie)、飛利浦、雀巢、沃爾瑪(ma)、聯想等。

　　總(zong)之，隨著物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)熱的(de)(de)(de)興起，第三(san)方物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)得到(dao)長(chang)足(zu)發(fa)展，既有(you)(you)量的(de)(de)(de)增加，涌(yong)現出許(xu)多(duo)(duo)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)業，2001年僅北京(jing)市注冊為“物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)”的(de)(de)(de)企(qi)業就有(you)(you)120多(duo)(duo)家，上(shang)海截至2001年底掛“物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)”名稱(cheng)的(de)(de)(de)企(qi)業已(yi)超過1000家；又有(you)(you)質的(de)(de)(de)提高，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)服務(wu)功能顯著改善，出現像中遠集團、中外運(yun)集團那樣既有(you)(you)規(gui)模(mo)又有(you)(you)效(xiao)益的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)業。但從整體上(shang)看，企(qi)業規(gui)模(mo)不大，服務(wu)水(shui)平不高，第三(san)方物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)還只停留(liu)在某一(yi)個(ge)層面或某一(yi)個(ge)環節上(shang)，沒(mei)(mei)有(you)(you)實現從原材料供(gong)給到(dao)商品銷售整個(ge)供(gong)應鏈的(de)(de)(de)全程(cheng)服務(wu)，還沒(mei)(mei)有(you)(you)形成真正意義(yi)上(shang)的(de)(de)(de)網絡服務(wu)。

　　存在的主要問題有(you)：

　　1．物流(liu)觀念落后，自辦物流(liu)現象突出。由于對(dui)(dui)物流(liu)作為“第三利潤源泉”的錯誤(wu)認識和受“大而全”、“小而全”的觀念影響，很(hen)多生產或商(shang)(shang)業(ye)企(qi)業(ye)既怕失去對(dui)(dui)采購(gou)和銷(xiao)售的控制權，又怕額外(wai)利潤被別的企(qi)業(ye)賺去，都自建物流(liu)系統，不愿向外(wai)尋求物流(liu)服務。中國(guo)倉儲協會(hui)2001年對(dui)(dui)2000家(jia)企(qi)業(ye)的調查，第三方物流(liu)業(ye)務在生產和商(shang)(shang)業(ye)企(qi)業(ye)所占比重(zhong)僅為21%和13%。

　　2．條塊(kuai)分割嚴重(zhong)，企業(ye)規模偏(pian)小。長期以(yi)來，由于受到(dao)計(ji)(ji)劃經濟的(de)影響，我國(guo)物(wu)(wu)流(liu)企業(ye)形成多(duo)元化的(de)物(wu)(wu)流(liu)格局，除了(le)新興的(de)外資和(he)民(min)營(ying)企業(ye)外，大多(duo)數第三方物(wu)(wu)流(liu)企業(ye)是計(ji)(ji)劃經濟時(shi)期商業(ye)、物(wu)(wu)資、糧食、運輸等(deng)部門儲運企業(ye)轉型(xing)而(er)來。條塊(kuai)分割嚴重(zhong)，企業(ye)缺乏整合，集約化經營(ying)優勢不明顯，規模效益(yi)難以(yi)實現。

　　3．物(wu)流(liu)渠道不暢(chang)。一方(fang)面，經(jing)營網絡不合理，有點無網，第三方(fang)物(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間、企(qi)(qi)業(ye)(ye)與客(ke)戶之間缺(que)乏合作(zuo)，貨源不足，傳統倉儲(chu)業(ye)(ye)、運輸業(ye)(ye)能力過剩，造成(cheng)浪費；另一方(fang)面，信息(xi)技術落后，因特網、條形碼、EDI等(deng)信息(xi)技術未(wei)能廣泛應用，物(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)客(ke)戶不能充(chong)分共(gong)享(xiang)信息(xi)資源，沒有結成(cheng)相互依賴的(de)伙(huo)伴(ban)關系(xi)。

　　4．服務(wu)功能不全。大多數物(wu)流(liu)企(qi)業只能提供單(dan)項或分(fen)段的物(wu)流(liu)服務(wu)，物(wu)流(liu)功能主要停留在儲存(cun)、運輸和城市配(pei)送上(shang)，相關的包裝、加工、配(pei)貨等增值服務(wu)不多，不能形成完(wan)整的物(wu)流(liu)供應(ying)鏈。據中國倉儲協會2001年初的調查，在采用第三方物(wu)流(liu)的需求企(qi)業中，有23%的生產企(qi)業和7%的商業企(qi)業對第三方的物(wu)流(liu)服務(wu)不滿意。

　　5．物流人才匱(kui)乏，設(she)施落(luo)后，管理(li)水平(ping)較低。我(wo)國物流業(ye)還處在起(qi)步階段，高(gao)等教(jiao)育(yu)和職業(ye)教(jiao)育(yu)尚未跟上，人才缺乏，素質不(bu)高(gao)；物流設(she)施設(she)備落(luo)后、老化，機械化程度不(bu)高(gao)，不(bu)符合客戶特定要求(qiu)。

　　二、中國(guo)第三(san)方(fang)物流(liu)發展思(si)路

　　中國(guo)加(jia)入WTO，使國(guo)內(nei)市場(chang)國(guo)際化，會(hui)有更多(duo)的(de)外資物(wu)流(liu)(liu)供(gong)應商進入國(guo)內(nei)物(wu)流(liu)(liu)市場(chang)，對(dui)中國(guo)第三方物(wu)流(liu)(liu)業形(xing)成嚴(yan)峻的(de)挑戰。當務之(zhi)急(ji)是利用(yong)短(duan)暫的(de)三年過渡期，采取切(qie)實有效(xiao)的(de)措施，加(jia)快中國(guo)第三方物(wu)流(liu)(liu)發展(zhan)，縮小(xiao)與發達國(guo)家的(de)差(cha)距。

　　1．加快產權制度改(gai)革，激發(fa)(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)活力。中國(guo)現(xian)(xian)有的(de)(de)第三方(fang)物流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)多數是從(cong)國(guo)有倉儲(chu)、運輸企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型而來，帶(dai)有許多計劃經濟的(de)(de)遺跡，不能(neng)適應國(guo)際市場競(jing)爭。因(yin)此，必須建立(li)股(gu)權多元(yuan)化的(de)(de)股(gu)份制企(qi)(qi)業(ye)(ye)和完善的(de)(de)法(fa)人治理(li)(li)結構，理(li)(li)順權益關(guan)系，實(shi)現(xian)(xian)政企(qi)(qi)分(fen)開、所有權和經營權分(fen)離(li)，保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)按市場規則運作，激發(fa)(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)活力，向現(xian)(xian)代(dai)物流(liu)業(ye)(ye)轉化。特別(bie)是規模(mo)較(jiao)大的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一方(fang)面(mian)要進(jin)行(xing)(xing)內部的(de)(de)整合，優化內部資(zi)源配置，中遠集團(tuan)在整合現(xian)(xian)有物流(liu)資(zi)源和中國(guo)外輪代(dai)理(li)(li)公司業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，2002年初(chu)成立(li)中遠物流(liu)公司，重(zhong)新構建覆蓋全球的(de)(de)物流(liu)服務(wu)網絡；另一方(fang)面(mian)，借助資(zi)本市場的(de)(de)力量，進(jin)行(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)制上(shang)市，吸收和利用社會(hui)閑散資(zi)金，克服資(zi)本金不足(zu)的(de)(de)缺(que)陷，促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)快速成長；隆大，促使現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度的(de)(de)建立(li)和運作。

　　2．以信息技術應用為核心，加(jia)強網(wang)(wang)點建設。信息化與否是衡(heng)量現代物(wu)流(liu)企(qi)業的重要標志之一，許多跨國物(wu)流(liu)企(qi)業都擁有“一流(liu)三網(wang)(wang)”，即定單信息流(liu)，全(quan)(quan)球供(gong)應鏈資源網(wang)(wang)絡(luo)(luo)，全(quan)(quan)球用戶資源網(wang)(wang)絡(luo)(luo)，計(ji)算(suan)機(ji)信息網(wang)(wang)絡(luo)(luo)。借(jie)助信息技術，企(qi)業能夠(gou)整合業務(wu)流(liu)程，能夠(gou)融入客(ke)戶的生產經營過(guo)程，建立(li)一種“效率式(shi)交易”的管理與生產模式(shi)。在加(jia)入WTO的新(xin)形勢下(xia)，物(wu)流(liu)市場從國內擴展到國際(ji)，能否有四通八達的網(wang)(wang)絡(luo)(luo)愈發重要。

　　企業(ye)(ye)要雙管(guan)齊下抓(zhua)網(wang)(wang)(wang)絡建(jian)設：一方面，要根據實(shi)際(ji)情況建(jian)立(li)(li)有形網(wang)(wang)(wang)絡，若企業(ye)(ye)規模大、業(ye)(ye)務多，可自(zi)建(jian)經營網(wang)(wang)(wang)點；若僅(jin)有零星業(ye)(ye)務，可考(kao)慮與(yu)其他物流企業(ye)(ye)合作，共(gong)建(jian)和共(gong)用網(wang)(wang)(wang)點；還可以與(yu)大客戶合資(zi)或合作，共(gong)建(jian)網(wang)(wang)(wang)點。去年，中(zhong)遠集團和小天鵝、科(ke)龍聯(lian)合成立(li)(li)一家物流公司(si)，合理(li)配置異(yi)地貨源，取得(de)可觀效益(yi)。另一方面，要建(jian)立(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)網(wang)(wang)(wang)絡，通過因特(te)網(wang)(wang)(wang)、管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統、數據交換(huan)技術(EDI )等信(xin)息(xi)(xi)技術實(shi)現(xian)物流企業(ye)(ye)和客戶共(gong)享資(zi)源，對物流各環(huan)節進行實(shi)時跟蹤、有效控制與(yu)全(quan)程管(guan)理(li)，形成相(xiang)互依賴(lai)的市場共(gong)生關系(xi)。

　　3．培育具有國(guo)(guo)際競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)集團，實行(xing)集約(yue)化經營。在(zai)市(shi)場經濟中(zhong)，一切要(yao)靠實力(li)(li)說話。只有具備(bei)強(qiang)大的(de)(de)(de)經濟實力(li)(li)，才(cai)有可靠的(de)(de)(de)資信保(bao)證，才(cai)能(neng)取信于人。中(zhong)國(guo)(guo)倉(cang)儲協會2001年調查顯示，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)選(xuan)擇(ze)第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)時(shi)最看重(zhong)的(de)(de)(de)是物(wu)流(liu)(liu)滿足能(neng)力(li)(li)和(he)作業(ye)(ye)質量。同時(shi)，第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)只有具備(bei)一定規(gui)模(mo)，才(cai)有可能(neng)提(ti)供全(quan)(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)服(fu)務，才(cai)能(neng)實現低成本擴張，實現規(gui)模(mo)效益。目前，許多第三(san)(san)(san)方(fang)物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)都是計劃經濟時(shi)期商業(ye)(ye)、物(wu)資、糧食等部門儲運企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型而來，都有特定的(de)(de)(de)服(fu)務領(ling)域，彼此間(jian)競爭不大。若(ruo)要(yao)適應入世后激烈競爭需(xu)要(yao)，必須打(da)破業(ye)(ye)務范圍、行(xing)業(ye)(ye)、地域、所有制(zhi)等方(fang)面限(xian)制(zhi)，樹立(li)全(quan)(quan)國(guo)(guo)一盤棋的(de)(de)(de)思想(xiang)，整合物(wu)流(liu)(liu)企(qi)業(ye)(ye)，鼓勵強(qiang)強(qiang)聯合，組(zu)建跨區域的(de)(de)(de)大型集團，而且只有兼(jian)并聯合，才(cai)能(neng)合理配置資源和(he)健全(quan)(quan)經營網絡(luo)，才(cai)有可能(neng)延伸觸角至(zhi)海外，參(can)與國(guo)(guo)際市(shi)場競爭。

　　4．強化(hua)增值(zhi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)同(tong)盟(meng)關系。根據物(wu)流(liu)(liu)業(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢看，那(nei)些既(ji)擁(yong)有大量(liang)物(wu)流(liu)(liu)設施、健全(quan)網(wang)絡，又具有強大全(quan)程物(wu)流(liu)(liu)設計能(neng)(neng)力的(de)混合(he)型公(gong)司發(fa)(fa)(fa)展(zhan)空間最(zui)大，只有這些企業(ye)能(neng)(neng)把信(xin)息技(ji)術和實施能(neng)(neng)力融為一體，提(ti)(ti)供“一站(zhan)到位”的(de)整體物(wu)流(liu)(liu)解決(jue)方(fang)案。因此，我國物(wu)流(liu)(liu)企業(ye)在提(ti)(ti)供基本物(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)同(tong)時(shi)，要根據市(shi)場(chang)需求(qiu)，不斷細分市(shi)場(chang)，拓(tuo)展(zhan)業(ye)務(wu)(wu)范圍，以客戶增效為己任(ren)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)增值(zhi)物(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，廣泛開(kai)展(zhan)加工、配送(song)、貨代等(deng)業(ye)務(wu)(wu)，甚至還提(ti)(ti)供包括物(wu)流(liu)(liu)策略(lve)和流(liu)(liu)程解決(jue)方(fang)案、搭建(jian)信(xin)息平臺等(deng)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，用(yong)專業(ye)化(hua)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)滿足個性化(hua)需求(qiu)，提(ti)(ti)高服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)質量(liang)，以服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)求(qiu)效益；公(gong)司要通過提(ti)(ti)供全(quan)方(fang)位服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)方(fang)式(shi)，與大客戶加強業(ye)務(wu)(wu)聯系，增強相互依賴性，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)伙(huo)伴關系。

　　5．要(yao)(yao)(yao)重視物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)人才(cai)培養(yang)，實施人才(cai)戰略。企(qi)(qi)(qi)業的(de)競爭(zheng)歸根到底是(shi)人才(cai)的(de)競爭(zheng)。我(wo)們與(yu)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)發達國(guo)家的(de)差距，不僅僅是(shi)裝備、技(ji)術、資金上的(de)差距，更(geng)重要(yao)(yao)(yao)的(de)是(shi)觀念和(he)(he)知識上的(de)差距。只有物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)從(cong)業人員素(su)質不斷提(ti)高，不斷學習與(yu)應(ying)用先進(jin)技(ji)術、方法，才(cai)能構建適合(he)(he)我(wo)國(guo)國(guo)情的(de)第(di)三方物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業。要(yao)(yao)(yao)解決目(mu)前專業物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)人才(cai)缺乏的(de)問(wen)題，較好的(de)辦(ban)法是(shi)加強物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業與(yu)科研院(yuan)所的(de)合(he)(he)作，使理(li)(li)論(lun)研究和(he)(he)實際應(ying)用相結合(he)(he)，加快物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)專業技(ji)術人才(cai)和(he)(he)管理(li)(li)人才(cai)的(de)培養(yang)，造(zao)就(jiu)一大(da)批熟悉物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)運作規(gui)律、并(bing)有開拓(tuo)精神(shen)的(de)人才(cai)隊伍(wu)。物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業在重視少數專業人才(cai)和(he)(he)管理(li)(li)人才(cai)培養(yang)的(de)同(tong)時，還要(yao)(yao)(yao)重視所有員工的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)知識和(he)(he)業務培訓，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業的(de)整體(ti)素(su)質。

　　促使中(zhong)國(guo)第(di)(di)三方物(wu)流(liu)發(fa)展(zhan)是一(yi)(yi)項(xiang)系統工程，僅靠物(wu)流(liu)企業(ye)(ye)自身的(de)努力(li)是遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的(de)，還需要政府和(he)行(xing)業(ye)(ye)協(xie)會的(de)推(tui)動和(he)調控作用，為(wei)中(zhong)國(guo)第(di)(di)三方物(wu)流(liu)發(fa)展(zhan)創造(zao)良好的(de)外部環境(jing)。一(yi)(yi)是盡(jin)快(kuai)(kuai)建(jian)立(li)健全相(xiang)應(ying)的(de)政策法規(gui)(gui)(gui)體系，特別是優惠政策的(de)制定和(he)實(shi)施，使第(di)(di)三方物(wu)流(liu)發(fa)展(zhan)有據(ju)可(ke)依；二是盡(jin)快(kuai)(kuai)建(jian)立(li)規(gui)(gui)(gui)范(fan)的(de)行(xing)業(ye)(ye)標準，實(shi)施行(xing)業(ye)(ye)自律(lv)，規(gui)(gui)(gui)范(fan)市(shi)場行(xing)為(wei)，使物(wu)流(liu)業(ye)(ye)務運作有規(gui)(gui)(gui)可(ke)循；三是發(fa)揮組(zu)織、協(xie)調、規(gui)(gui)(gui)劃職能(neng)，統一(yi)(yi)規(gui)(gui)(gui)劃，合理布局，建(jian)立(li)多功能(neng)、高層(ceng)次、集(ji)散功能(neng)強、輻射范(fan)圍廣的(de)現代物(wu)流(liu)中(zhong)心，克服條塊(kuai)分割(ge)的(de)弊(bi)端，避免重復建(jian)設(she)和(he)資(zi)源(yuan)浪(lang)費現象，促進(jin)第(di)(di)三方物(wu)流(liu)健康、有序發(fa)展(zhan)。